АО «СОАТЭ»

Информация о предприятии

История массового производства изделий автоэлектрооборудования автомобилей на АО «СОАТЭ» началась со времени основания завода в 1959 году выпуском распределителей зажигания Р20 для двигателей ГАЗ.

В последующие 1962-1966 годы была значительно расширена номенклатура производства завода электромагнитами, выключателями, клапанами, контакторами. В конце 1969г. начаты серийные поставки прикуривателей на Волжский автозавод. В сентябре 1971г. был введен в эксплуатацию новый цех «Искра» по выпуску бесконтактной системы зажигания для автомобилей «ЗиЛ» и «Урал» — было начато освоение производства изделий электронной техники.

Со значительным расширением номенклатуры, технологий завод в 1985 году начал производство бытовых стиральных машин малого класса. Начиная с 90-х годов АО «СОАТЭ» активно включается в работу по изменению систем зажигания, питания и управления на автомобилях и осваивает производство сложных высокотехнологичных изделий, таких как: датчики-распределители на эффекте Холла, маслонаполненные катушки зажигания, малогабаритные коммутаторы, регулятор давления топлива, электробензонасос, блок управления двигателем, топливопровод и рампы с форсунками. Своевременное освоение данной продукции позволило не только не снизить объемы производства, но и получить огромный опыт работы на этих направлениях, существенно повысить профессиональные качества всех работников завода, освоить новые технологии.

Изменяющиеся во всем мире требования по экологии и безопасности автомобилей закрывают дорогу на конвейеры автозаводов старым изделиям систем зажигания и подачи топлива. На смену им пришли более совершенные в конструктивном и технологическом плане катушки зажигания, электробензонасосы, рампы топливные и топливопроводы, электронные блоки управления. На ближайшие годы данное направление является самым перспективным ввиду постоянного увеличения номенклатуры этих изделий и их объемов потребления. Несомненно лидерство АО «СОАТЭ» в производстве автомобильных прикуривателей для всех отечественных автомобилей.

Развивается новое направление — разработка комплектующих изделий для заводов, выпускающих бытовые холодильники, стиральные машины, электроинструменты.

Тем не менее, ведущей сферой интересов АО «СОАТЭ» является автомобильная промышленность. За 2007-2008 годы предприятием освоено производство ряда перспективных изделий: блоки управления для автомобилей «ГАЗель» и «Соболь», катушки зажигания «на свече» для автомобилей ВАЗ, приборы звуковые сигнальные для автомобилей ВАЗ, ЗАЗ, ТагАЗ, блокировка линии заднего хода и гильза управления блокировкой для автомобилей «Калина», резисторы добавочные с закрытыми спиралями для автомобилей ГАЗ, ВАЗ, модули погружных электробензонасосов для автомобилей ГАЗ.

В 2010-2016 годы поставлен на производство ряд новых изделий: привод электростеклоочистителя и датчик фаз для автомобилей «ВАЗ», модуль зажигания отопителя для «ШААЗ», модули топливозаборника и приборы звуковые сигнальные для автомобилей «ГАЗ», блок управления, электромагнит дозатора и электромагнит

управления форсункой для дизельных двигателей «ЯМЗ», комплект подрулевых переключателей для автомобилей «Газель-Бизнес».

В настоящее время, несмотря на кризисный период, специалисты завода продолжают проектирование и разработку элементов управления дизельными двигателями нового поколения, осваивается производство прикуривателя для вторичного рынка автомобилей группы «Фольксваген», модулей погружных топливных насосов, встраиваемых в полимерные топливные баки автомобилей «Газель», модернизированных катушек зажигания для современных автомобилей.

Кадровая политика

Основными целями кадровой политики АО «СОАТЭ», разработанной в соответствии с установленными стратегическими целями предприятия являются:

1. Формирование кадрового потенциала, отвечающего потребностям предприятия в удовлетворении требований потребителя.
2. Создание мотивационной среды и соответствующей инфраструктуры для постоянного повышения квалификации работников.

Основными принципами кадровой политики АО «СОАТЭ» являются:

• способствовать быстрому внедрению инноваций, обеспечивающих соответствие организации условиям внешней среды;
• реализация стратегии «выращивания» специалистов, необходимой предприятию квалификации;
• профессионализм и компетентность работников;
• не использовать труд подростков в возрасте до 16 лет.

Основными направлениями в кадровой работе АО «СОАТЭ» являются:

• обеспечение всех участков производства рабочей силой в соответствии с потребностями плана производства;
• прогноз потребности кадров исходя из технологической, экономической стратегии развития завода;
• анализ источников комплектования структурного и профессионального состава рабочей силы на рынке труда в городе;
• анализ и использование собственного банка данных (уволенные специалисты, анкеты, резюме);
• анализ внутренней среды на предприятии: структура организации и управления условиями труда, качественные характеристики трудового коллектива, стиль руководства;
• создание системы мотивации работников на высокопроизводительный труд, управление дисциплинарными отношениями;
• анализ и оценка кадров, проведение необходимых кадровых перестановок;
• реализация мер по развитию персонала, подготовке, повышению квалификации;
• формирование кадрового резерва;
• определение заработной платы и льгот в целях привлечения, закрепления, сохранения профессиональных кадров;
• обеспечение программы вновь принятых сотрудников (адаптация);
• работа с молодыми специалистами;
• реализация программы по аттестации (оценке) персонала;
• организация переобучения персонала на основании аттестующей оценки с учетом их дальнейшего распределения в службы завода;
• работа со студентами;
• закрепление на предприятии высококвалифицированных специалистов, талантливой молодежи, рабочих сложных профессий;
• прогнозирование текучести кадров.

Молодежная политика

Договаривающиеся стороны считают приоритетными направлениями молодежной политики на заводе следующее:

• проведение профориентационной работы с молодежью в учебных заведениях и закрепление молодых работников на заводе;
• содействие повышению их профессиональной квалификации и служебному росту;
• развитие творческой активности молодежи;
• обеспечение правовой и социальной защищенности;
• активизация и поддержка молодежного досуга, физкультурно-оздоровительной спортивной работы.

Молодыми специалистами считаются лица в возрасте до 30 лет, окончившие с отрывом от производства полный курс обучения в ВУЗе и поступившие на завод по профилю полученной специальности в течение 3 месяцев после окончания учебного заведения.

Статус молодого специалиста исчисляется тремя годами с момента заключения трудового договора с работодателем при условии обязательства молодого специалиста от работать на заводе не менее 3 лет.

Открытые вакансии:

Процедура обращения. Контакты:

Более подробную информацию о компании можно узнать на сайте.

Если Вас заинтересовали вакансии АО «СОАТЭ» и/или Вы хотели бы задать вопрос представителю компании, заполните анкету участника ярмарки вакансий или обратитесь:

• по адресу Белгородская обл., г. Старый Оскол, ул. Ватутина, д. 54
• по телефонам (4725) 47-96-22, (4725) 24-10-15;
• по email okito@soate.ru